《2020中國生活美容行業(yè)發(fā)展報(bào)告》表明，美容院為整個(gè)美業(yè)市場(chǎng)份額占比最大的一類。其中，2020年中國生活美容服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為6373億元，70-90%的毛利讓許多人認(rèn)為只需要進(jìn)入美業(yè)就能分走一塊蛋糕。但是在疫情反復(fù)的時(shí)段，唯有置身其中的從業(yè)者才懂得持續(xù)上漲的店面租金、人工、供應(yīng)鏈等成本之高，導(dǎo)致美容院入不敷出、搖搖欲墜，倒閉率居高不下。

舊思維無法應(yīng)用于新世界

同樣的疫情之下，對(duì)各大美容院造成的影響程度存在著輕重之別。小部分實(shí)力強(qiáng)、口碑好、管理規(guī)范的美容院，其營收只比疫情以前少了些；而大部分美容院在苦苦堅(jiān)持一陣子之后只得選擇倒閉，倒閉的原因大多是因?yàn)榇嬖诋a(chǎn)品同質(zhì)化的情況。為吸引更多消費(fèi)者，這類美容院只能開啟老套的“價(jià)格戰(zhàn)”，壓低利潤甚至虧本經(jīng)營，從而導(dǎo)致客流增長(zhǎng)，利潤下跌的局面。久而久之，進(jìn)退兩難，最終導(dǎo)致倒閉。

產(chǎn)品同質(zhì)化不僅導(dǎo)致美容院之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)使得消費(fèi)者成為間接受害者。為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，小部分美容院競(jìng)相偷工減料、以次充好來降低成本。即便如此，也只能從中獲得蠅頭小利，沒有足夠資金投入到品牌的建設(shè)與服務(wù)的打造當(dāng)中，進(jìn)而致使整個(gè)美業(yè)烏煙瘴氣、難以良好發(fā)展。

作為美業(yè)中的一顆明珠，安哥國際如何在疫情之下，帶領(lǐng)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)/經(jīng)營困境的美容院走出桎梏？

安哥國際：產(chǎn)品品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)

安哥國際推出最新升級(jí)品項(xiàng)“貝羅娜”，以15年品牌沉淀，并不斷跟隨市場(chǎng)需求升級(jí)，以“透皮短肽”等專利技術(shù)幫助美容院在一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出；同時(shí)，“貝羅娜”的高效面部逆齡煥顏效果，能夠保證消費(fèi)者的滿意度。從兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者兩個(gè)維度上著手，提升門店競(jìng)爭(zhēng)力度。

安哥國際：好產(chǎn)品需要好經(jīng)營

在經(jīng)營方面，安哥國際可為美容院提供店務(wù)管理系統(tǒng)，使美容院的運(yùn)營更簡(jiǎn)潔化、規(guī)范化。同時(shí)，安哥國際全國各大運(yùn)營中心每月不定時(shí)舉行培訓(xùn)，助力員工個(gè)人提升，達(dá)成“員工進(jìn)步，門店增益”的效果。

安哥國際：顧客，只有顧客才是美容院的發(fā)展之本

與市面上尋常的拓客方式不同，安哥國際深知顧客之于美容院的重要性，堅(jiān)持以產(chǎn)品為自身的立身之本，并使用高端煥顏逆齡品項(xiàng)作為拓客品項(xiàng)，以良好的效果留住顧客；讓顧客認(rèn)準(zhǔn)安哥國際旗下的產(chǎn)品；同時(shí)以店銷老師實(shí)際下店出業(yè)績(jī)的效果，幫助美容院開拓精準(zhǔn)A客，保障美容院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、疫情反復(fù)爆發(fā)的今天，美容院必須認(rèn)識(shí)到一味地使用“價(jià)格戰(zhàn)”這種老套路，不僅無法擺脫困境，還會(huì)導(dǎo)致進(jìn)退兩難甚至不可逆轉(zhuǎn)的后果。安哥國際順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)需求，不斷探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌差異化、拓客方式差異化，幫助美容院跳出同質(zhì)化“泥潭”，走向積極發(fā)展的康莊大道。