9月16日，由億翰智庫主辦的2022中國產業資源戰略峰會在上海隆重召開，對產業發展、升級、變革合進行了深度探討，其中康養主題在峰會上備受關注，迪馬產發副總裁鄭春香在論壇上發言與進行了分享。

隨著中國逐步邁入老齡化社會，一系列國家政策的出臺也在積極引導企業加入，康養行業已是公認的藍海，地產、險資、醫療機構等行業紛紛進場，帶著相同的愿景和不同的資源稟賦，共同探索這個開放式的課題。

迪馬常青社在康養行業還是個新兵，在國家 “健康中國”國家大戰略的引領下，我們在2016年就開始關注康養領域，19年正式進入，通過自建+收并購的模式，目前有1家醫院，10個機構，近2000張床位，65個社區站點，覆蓋5萬+老人，初步形成了醫療+機構+站點+居家四級聯動的業務模式。

鄭春香表示，人才是進入康養行業的第一道壁壘，迪馬常青社雖然是個新興品牌，但我們擁有康養行業沉淀了十幾年的團隊，構建了很強的底層運營能力和服務力。克服了地產跨行康養項目的盈利困境，進入成熟期的項目大多能盈利；中心帶站點輻射整個片區15分鐘半徑圈的服務模式已形成；也獲得了“市級五葉養老服務中心”、“養老城企聯動重點參與企業”、成渝雙城經濟圈十佳社區養老服務綜合體及十佳養老機構、川渝地區2021年唯一全國智慧健康養老示范企業等榮譽稱號。

對于康養行業未來的發展趨勢，鄭春香分別從宏觀、中觀、微觀層面進行了分享。

根據最新人口數據，中國65歲老人已達到2億，占總人口的14.2%，進入深度老齡化社會。中國未富先老的老齡化浪潮，正在規模化的、猝不及防的來到我們面前。從個體到社會都沒有做好準備，可以說是挑戰，也可以說是機會。

從宏觀層面，國家這兩年接二連三出臺了一系列重磅政策，已上升到國家級戰略課題。克強總理去年3月21日公開邀請外資企業有序進入養老市場，這是政策的機會和紅利。

從中觀層面，行業競爭持續加劇。國家隊承擔著民生責任，加快了進場速度和力度；醫養結合的趨勢越來越明顯，門檻越來越高；消費者對專業化、品質化、連鎖化要求也越來越高。對整個康養行業和消費者來說是好事，倒逼行業整體水平的提升。

從微觀層面，重資產退出仍是未解的課題，但是資管公司+輕資產運營服務公司的輕重資產模式的出路探索在加速度；運營公司在疫情新常態之下確保盈利和現金流的同時更要構建企業的護城河。

迪馬作為一家始終關注于人的“城市生活服務商”，以多元化板塊的優勢發揮自身的資源優勢和專長進行有效創新，近年來，迪馬也在整合集團制造、地產、社區運營資源推動養老機構智能化管理、智慧設施、適老化改造的應用。

“康養是迪馬股份的戰略性業務，我們內部一直秉承三個堅持。堅持區域深耕，吃透一城一策，既考慮規模經濟，也考慮管理半徑的覆蓋，確保運營品質；堅持”醫療+機構+站點+居家”四級聯動，通過機構的基本面，支持和孵化尚無法自閉環的社區和居家，服務更多的老齡群體；堅持長期主義和活下來，長期主義需要夯實內功，老吾老以及人之老，為老齡群體提供優質的產品和服務再怎么強調都不為過。同時，在經濟形勢和環境具有巨大不確定性的情況下，尤其是疫情的沖擊，要把疫情當成新常態去管理現金流，首要是活下來，才能確保發展的可持續。”鄭春香在論壇上提到。

迪馬常青社以成為“安心幸福生活的營造者”為發展愿景，以“康養”滿足長者生理需求，為長者提供“精致”康養服務，助長者實現精致養老生活方式。根據老人需求打造了四大養老產品，包括居家社區、機構養老、護理康復機構和專科醫療，用專業和專注，形成品質保障。