不善于言是內向者的一個表現，而作為管理者，需要和員工進行即使的共同，用合適的話語表達對員工的贊美和斥責，內向的性格顯得對管理者這份職責并不是那么的契合，只是任何職位并不是說性格就能完全決定的，還需要其他的特質，做管理并不說內向的人就是不合適的，內向的人也是可以做管理的，那么內向者如何做管理呢？

1、內向者做管理

（1）性格沉穩

內向的人不浮躁，性格普遍比較沉穩，這對于管理者來說是一個優點，管理者要起到表率的作用，遇到事情不能急躁，要穩得下來，還需要解決很多內部的矛盾，性格一定不能急躁。

（2）有效溝通

和員工之間的共同是很必要的，要了解每個員工的特質，因材施教，對于不同的人有不同的能力，更適合做什么，都要做出很好的協調，這需要和每個員工多方面的接觸，溝通是很必要的，不一定要是長篇大論的說很多，說到重點，進行有效的共同就可以了。

（3）有責任感

作為管理者，是必須要有責任感的，能夠主動承擔責任，不推脫，內向的人往往不自信，但是對于責任一定要認清，樹立自己的形象。

2、管理需要的能力

（1）監督力

管理者肯定是要管理人員的，作好監督，讓下屬更好的完成任務，發現監督過程中的問題點，找出解決辦法。

（2）指導力

管理者要以身作則，需要比較強的能力，能夠指導下屬去做些什么。

（3）凝聚力

一個管理者一定要讓下屬團結，這樣才能創造好的工作氛圍，讓整個團隊共進退。

（4）親和力

管理者嚴厲是應該的，但是也需要一定的親和力，謙遜、平和，具有感染力，大家才能更尊重自己。

（5）創造力

善于創造，能夠提高工作的效率，促進生產，在已有的基礎上創新，不墨守成規。

3、如何做好管理

（1）確定要做的事情和目標。

（2）確定組織架構，分而治之。

（3）確定具體的崗位。

（4）確定績效和激勵機制。

（5）確定制度，用制度而不是靠經理的魅力管理。

（6）確定流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質量。